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工厂企业实现班组建设精细化管理的思路方法_教育频道_


发布日期:2020-07-23 02:33   来源:未知   阅读:

大家好,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂。做好班组建设管理,班组如何实施精益管理,提升生产班组管理水平,在管理中不断提高工作效率和质量,是每家工厂企业都应该思考的问题。

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要做好精细化的班组管理建设工作,发挥班组员工的聪明才智,积极开展好班组建设。广开言路,开展好合理化建议活动,发挥小改、小革的效能作用,把班组各项工作做细做实,这是关键。

在开展对班组建设进行精细化管理时,通过查找“六源”和制定“六源”整治的一系列保障措施,使班组精细化管理的实施得到了保证,同时对推进精细化有了更深刻的认识。班组能否认识精细化,关注重点和细微并在具体工作中应用精细化,提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围,这是目的。

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首先,对班组进行精细化管理时要从思想上重视它,积极接受它。对自身来说,精细能体验个人的精明、细心的工作作风,能培养个人严谨扎实的工作风格,对待工作高标准、严要求,延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养,努力做到尽善尽美、精益求精。

对于企业精细化管理来说,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

在管理上“精雕细琢”,充分调动班组人员的积极性,运用现代管理手段和方法,把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实,做到“细”。对工作过程,做到严谨、周密和细微,如工作的规范流程、计划方案、技术标准等;对工作结果的完美、有效和最佳,如规范流程的高效性、方案的效益性、技术指标的准确性等都做到“精”。?

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